Giải trí doanh nghiệp

Trò chơi hoạt động của chúng tôi có hai người và ba chân. Hai người cùng làm việc và sát cánh bên nhau. Chân trái của một người và chân phải của người kia được buộc bằng dây để bắt đầu trò chơi tại điểm xuất phát, quay ngược lại biển báo và quay trở lại điểm xuất phát. Sau khi sợi dây được cởi trói, nó sẽ được trao cho nhóm người chơi tiếp theo để thực hiện trò chơi. Cuối cùng, nó được xếp hạng theo thời gian hoàn thành.

Mục đích và ý nghĩa của việc xây dựng nhóm: 1. Nó có thể thúc đẩy các thành viên trong nhóm tạo ra tinh thần đồng đội, 2. Nó có thể tăng cường giao tiếp giữa các nhân viên và ý thức hội nhập doanh nghiệp; 3. Thúc đẩy việc chấp hành của đội viên; 4. Khai thác và thể hiện tiềm năng cá nhân của nhân viên. Tên đầy đủ của xây dựng nhóm là xây dựng nhóm, đề cập đến một loạt các hành vi thiết kế cấu trúc và tối ưu hóa nhóm như động lực nhân sự để tối đa hóa hiệu suất và sản lượng của nhóm.
Tóm lại, đó là biểu hiện tập trung của ý thức tổng thể, tinh thần hợp tác và tinh thần phục vụ. Tinh thần đồng đội dựa trên sự tôn trọng lợi ích và thành tích cá nhân. Cốt lõi là sự hợp tác, và cao nhất là lực hướng tâm và sự gắn kết của tất cả các thành viên, tức là sự thống nhất giữa lợi ích cá nhân và lợi ích chung sẽ thúc đẩy đội nhóm hoạt động hiệu quả.
Việc hình thành tinh thần đồng đội không yêu cầu các thành viên trong đội phải sống theo ý mình. Ngược lại, tính cách uống rượu và trình độ chuyên môn của họ đảm bảo rằng các thành viên có thể cùng nhau hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ, và sự sẵn sàng và cách thức hợp tác rõ ràng sẽ tạo ra động lực thực sự bên trong. Không có thái độ làm việc tốt và cống hiến thì sẽ không có tinh thần đồng đội.
Chất lượng của việc xây dựng đội ngũ là biểu tượng cho việc doanh nghiệp có sức mạnh để phát triển tiếp theo hay không, đồng thời nó cũng là sự phản ánh đầy đủ về sự hoài nghi và hiệu quả chiến đấu của doanh nghiệp. Xây dựng nhóm nên bắt đầu với đội. Đội phải gần gũi, đoàn kết và phối hợp tốt. Người quản lý phải luôn giả vờ quan sát nhân viên, ủng hộ công việc của họ, quan tâm đến cuộc sống của họ, dùng hành động và tình cảm chân thật của mình để lây nhiễm cho mọi nhân viên xung quanh. Họ nên giao tiếp với nhân viên thường xuyên hơn để đưa ra những hướng dẫn mẫu mực, nêu bật những điểm sáng của họ và kích thích sự nhiệt tình và sáng tạo của họ.